Кітай: лідэр у тэхналогіі ЗПГ? 

Калі гавораць пра лідэрства ў ЗПГ, усе адразу глядзяць на Катар, Аўстралію, ЗША. Кітай у гэтым спісе часта аказваецца недзе збоку, маўляў, вялікі рынак збыту, але не больш. Вось гэта і ёсць першы прабел ва ўспрыманні. Таму што калі капнуць углыб, у саму тэхналагічную кухню - а я меў справу з праектамі ад Шанхая да Сіньцзяна - карціна пачынае мяняцца. Не скажу, што мы ўжо абагналі ўсіх, але траекторыя і маштаб тэхналагічнага рыўка ў сегменце звадкаванага прыроднага газу за апошнія гадоў восем прымушаюць сур'ёзна задумацца. І размова не толькі аб маштабах вытворчасці, а аб поўным ланцужку: ад праектавання і будаўніцтва заводаў да крыягеннага абсталявання і лагістычных рашэнняў.

Ад імпарту тэхналогій да іх адаптацыі: як усё пачыналася

Памятаю, гадоў дзесяць таму стандартным шляхам было прыцягненне заходніх ці карэйскіх падрадчыкаў на EPC-кантракты. Усе ключавыя тэхналогіі - працэсы звадквання, цеплаабменнікі, турбадэтандэры - былі імпартнымі. Кітайскія кампаніі тады выступалі больш як суінвестараў або заказчыкі. Але нават у гэтай ролі пачалі выяўляцца свае асаблівасці. Напрыклад, цвёрдыя патрабаванні да лакалізацыі абсталявання ўжо на этапе кантрактаў. Гэта не проста палітыка, гэта быў спосаб "зазірнуць пад капот".

Менавіта праз такія патрабаванні пачаўся адваротны інжынірынг і, што важней, адаптацыя. Кліматычныя ўмовы на поўначы Кітая, патрабаванні да энергаэфектыўнасці, якія адрозніваюцца ад заходніх стандартаў, - усё гэта прымушала пераглядаць гатовыя рашэнні. Я бачыў праекты, дзе першапачаткова закладзеная тэхналогія звадкавання (скажам, AP-C3MR) потым сур'ёзна дапрацоўвалася мясцовымі інжынерамі пад пэўныя параметры газу з радовішчаў у Сычуані. Атрымліваўся ўжо гібрыдны прадукт.

Тут варта згадаць і роля такіх праектных інстытутаў, якChengdu Yizhi Technology Co. (https://www.yzkjhx.ru). Гэта не выпадковая назва. Гэты інстытут, створаны Huaxi Technology, як раз з тых, хто вырас з неабходнасці глыбокай адаптацыі хімічных і крыягенных тэхналогій пад мясцовыя рэаліі. Калі глядзіш на іх партфоліё, бачыш не копіі, а рашэнні, дзе ўлічаны асаблівасці кітайскай сыравіны і вытворчай базы. Іх праца - добры прыклад таго пераходнага этапу, калі краіна перастае быць пасіўным пакупніком тэхналогій.

Прарыў у "жалезе": крыягенныя помпы і цеплаабменнікі

Калі працэс звадкавання - гэта "мозг", то крыягеннае абсталяванне - "сэрца". любога ЗПГ-завода. І тут прагрэс, на мой погляд, самы паказальны. Яшчэ нядаўна галоўным болем была залежнасць ад імпарту асноўных цеплаабменнікаў. Цяпер жа некалькі кітайскіх вытворцаў выйшлі на ўзровень, які дазваляе ім канкурыраваць за кантракты ўнутры краіны.

Я асабіста наведваў выпрабавальны стэнд аднаго з такіх вытворцаў у Даляні. Гаворка ішла пра шматструменныя крыягенныя помпы для пагрузкі ЗПГ. Інжынеры скардзіліся не на дакладнасць апрацоўкі або матэрыялы (з гэтым ужо было парадак), а на доўгатэрміновую надзейнасць ушчыльненняў ва ўмовах пастаянных тэрмічных цыклаў. Гэта ўжо высокі ўзровень праблематыкі. Іх рашэнне, дарэчы, часткова прыйшло з досведу суднабудавання - галіна, дзе Кітай моцны.

Але ёсць і цяжкасці. Напрыклад, з буйнатанажнымі турбадэтандэрамі для базавых нагрузачных заводаў. Свае аналагі ёсць, яны працуюць, але калі размова заходзіць аб ККД і міжрамонтным перыядзе, размова з заказчыкамі ўсё яшчэ складаная. Часта перавага аддаецца правераным нямецкім ці амерыканскім брэндам. Гэта нармальна, тэхналагічны аўтарытэт зарабляецца дзесяцігоддзямі.

Будаўнічая моц і яе падводныя камяні

Маштабы будаўніцтва ЗПГ-тэрміналаў і заводаў у Кітаі каласальныя. Здаецца, у кожным буйным партовым горадзе ідзе ці плануецца будоўля. Хуткасць узвядзення аб'ектаў сапраўды ўражвае. Але тут крыецца і спецыфічная праблема, пра якую мала гавораць у аналітычных справаздачах.

Аднойчы я быў уцягнуты ў праект, дзе з-за агрэсіўных тэрмінаў здачы? Пад ключ? пачаліся праблемы з якасцю ізаляцыі на крыягенных трубаправодах. Падрадчык, каб паспець, ішоў на спрашчэнні падчас вакуумізацыі шматслаёвай ізаляцыі. У выніку - падвышаныя страты пры выпарэнні (BOG), што б'е па эканоміцы за ўсё тэрмінала. Прыйшлося тэрмінова прыцягваць адмыслоўцаў па наглядзе, якіх на рынку тады быў дэфіцыт.

Гэты досвед паказаў, што індустрыя расла так хутка, што кадры і стандарты кантролю не заўсёды паспявалі за фізічнымі аб'ёмамі будаўніцтва. Цяпер, здаецца, сітуацыя выраўноўваецца, з'яўляецца больш спецыялізаваных кампаній па інспекцыі і прыёмцы, але асадак застаўся. Лідэрства - гэта не толькі будаваць хутка, але і будаваць так, каб аб'ект працаваў без праблем 30 гадоў.

Фокус на плывучых рашэннях (FSRU і FLNG)

Гэты напрамак, дзе Кітай, магчыма, мае стратэгічную перавагу. Вялізныя магутнасці суднабудавання, у прыватнасці ў Шанхаі і Гуанчжоу, былі пераарыентаваны на будаўніцтва не толькі газавозаў, але і плывучых рэгазіфікацыйных тэрміналаў (FSRU).

Першы цалкам кітайскі FSRU быў, калі не памыляюся, спушчаны на ваду ў 2020-м. Але цікавей іншае – зараз актыўна вядуцца працы над уласнымі праектамі плывучых заводаў звадкавання (FLNG). Тэхналагічна гэта на парадак складаней. Размовы з калегамі з CSSC (China State Shipbuilding Corporation) паказваюць на тое, што ключавы выклік – гэта не сама канструкцыя судна, а мініяцюрызацыя і адаптацыя тэхналогій звадкавання пад качку і абмежаваную прастору. Праблема ўстойлівасці працы цеплаабменнікаў у марскіх умовах - гэта асобны галаўны боль.

Калі гэты бар'ер будзе ўзяты, Кітай атрымае магутную прыладу для засваення выдаленых афшорных радовішчаў і экспарту тэхналогій у краіны, якім буйныя берагавыя праекты не па кішэні. Гэта ўжо ўзровень гульні, адрозны ад простага нарошчвання аб'ёмаў.

Погляд па-за: экспарт тэхналогій як паказчык сталасці

Праўдзівы паказчык лідэрства - калі твае рашэнні пачынаюць купляць. Пакуль кітайскія кампаніі ў ЗПГ - гэта ў асноўным інвестары і будаўнічыя падрадчыкі за мяжой (у Афрыцы, Пакістане, Паўднёва-Усходняй Азіі). Але ўсё часцей у пакет уваходзіць і тэхналагічнае абсталяванне. Няхай пакуль не самыя крытычныя элементы, але тэндэнцыя прыкметная.

Напрыклад, пастаўкі крыягенных рэзервуараў для захоўвання ЗПГ або модульных установак малога звадкавання для размеркаванай энергетыкі. Кампаніі накшталт той жаChengdu Yizhi Technology Co., З яе статутным капіталам у 120 мільёнаў юаняў і фокусам на праектаванне, як раз нацэлены на такі нішавы, але тэхналагічны экспарт. Іх сайт (yzkjhx.ru) арыентаваны на рускамоўны рынак, што само па сабе паказальна - відаць, куды глядзяць.

Аднак бар'ер даверу да ?non-established? тэхналагічнаму пастаўшчыку ўсё яшчэ высокі. Каб яго пераадолець, патрэбен не адзін паспяховы рэферэнс-праект за мяжой, які працуе без збояў гадоў пяць-сем. Пакуль такіх няшмат. Але яны ўжо з'яўляюцца, скажам, у краінах ШАС.

Дык лідэр ці не? Замест зняволення

Адназначна адказаць складана. Калі браць абсалютныя тэхналагічныя пікі, самыя эфектыўныя і правераныя працэсы - лідэры ўсё тыя ж. Але калі глядзець на паняцце лідэрства як на здольнасць зачыняць поўны цыкл - ад праектавання і вытворчасці ключавога абсталявання да будаўніцтва і фінансавання гіганцкіх праектаў у сціснутыя тэрміны - то Кітай ужо там.

Галоўная сіла - у інтэграцыі. Здольнасць звязаць разам магутную металаапрацоўку, вопыт маштабнага будаўніцтва, якія растуць кампетэнцыі ў праектаванні і дзяржаўную падтрымку. Гэта стварае ўнікальную экасістэму, якая можа прапаноўваць комплексныя рашэнні, часта больш гнуткія па кошце і тэрмінах, чым заходнія кансорцыумы.

Слабое месца, як мне бачыцца, пакуль у "софце": у глыбіні ноу-хау ў фундаментальных працэсах, у стандартах якасці, якія нараджаюцца з доўгатэрміновай эксплуатацыі, а не з тэхнічных умоў. І ў кадрах найвышэйшага класа, якіх усё яшчэ не хапае на ўсе праекты. Лідэрства ў тэхналогіі - гэта марафон. Кітай выйшаў на трасу пазней, але бяжыць вельмі хуткім і упэўненым крокам. Праз пяць гадоў размова, думаю, будзе ўжо зусім іншай.